Betalt vaskehjelp som ordner opp i alle lodottene du selv ikke rekker å fjerne fordi du er på jobb, hjelp til barnepass eller for eksempel betalt medlemskap i treningsstudio. Mange bedrifter går nye veier når det gjelder tilbud til ansatte. Filosofien er at hvis de har det godt både privat og på jobb, yter de mer. Hvordan ligger så Vestfold-bedriftene an? Er de flinke til å ta vare på sine ansatte?
En ringerunde til flere små, mellomstore og store bedrifter i fylket viser at det er store variasjoner når det gjelder bedriftenes satsing på de ansatte. Men mange ser sammenhengen mellom trivsel og yteevne og prioriterer derfor aktiviteter som skaper trivsel. I dagens marked med liten arbeidsledighet, er det ekstra viktig å beholde verdifull arbeidskraft og kompetanse innenfor bedriften. Tilbud om betalt trening, turer i skog og mark, etter- og videreutdanning, hjemmekontor og fleksitid er noen av tiltakene.
FIBO satser på utdanning
FIBO AS i Holmestrand er en av bedriftene som går nye veier. For et par år siden gjorde de ansatte i produksjonen et framstøt overfor ledelsen fordi de var sultne på mer kunnskap og høyere lønn. Etter modell fra Hydro ble en kompetansematrise tatt i bruk, en modell som knytter lønn opp mot læring.
Modellen gir et differensiert lønnssystem med forankring i kunnskap og ansvar. Tanken er at interesse, kunnskap og vilje til fleksibilitet skal vises i lønningsposen.
- Hensikten med å ta i bruk dette systemet er å sikre en tilfredsstillende kompetanse i henhold til de mål og behov kundene våre har. Dessuten ser vi på det som verdifullt at den enkelte ansatte kan påvirke egen kompetanseheving og eget lønnsnivå, sier Ragnar Åsrud, personalsjef i FIBO AS. Bedriften støper, bearbeider og monterer ferdige komponenter til bilindustrien.
FIBO AS har kartlagt kompetansen til samtlige av sine 70 produksjonsarbeidere. Ifølge ledelsen er arbeidsstokken utålmodig etter å lære enda mer. Derfor er det ekstra viktig å tilfredsstille denne kunnskapstørsten slik at de ansatte ser verdien og nytten av å bli i bedriften.
Kunnskap gir trivsel
Ivan Runo Christensen er hovedtillitsmann for de ansatte og godt fornøyd med at bedriften så langt har vært positiv til ordningen.
- Jeg er hellig overbevist om at dette gir økt trivsel. Mer styring over egen arbeidsdag tror jeg også vil ha positiv effekt på sykefraværet. Riktignok vil det alltid være et visst fravær, men færre blir syke på grunn av mistrivsel på arbeidsplassen, mener han.
Åsrud tror også sykefraværet vil gå ned etter hvert som flere av de ansatte får større innvirkning på egen arbeidssituasjon.
- Flere andre bedrifter har vist interesse for vårt nye differensierte lønnssystem med forankring i kunnskap og ansvar, en ordning vi så langt har positive erfaringer med. Det tar tid å få et slikt system godt innarbeidet i en bedrift, så vi har fremdeles et stykke igjen. Men vi tror dette er veien å gå for å gjøre FIBO AS til en interessant og trivelig arbeidsplass for de ansatte slik at kompetansen og kunnskapen forblir i bedriften, mener Åsrud.
Findus satser på helse
En annen Vestfold-bedrift som har satset på ansattes helse og trivsel er Findus Norge AS i Larvik (tidligere Nestlé Norge AS). I 1998/99 gjennomførte de et prøveprosjekt rettet mot ansatte med betydelige muskel- og skjelettplager. Høyt sykefravær i produksjonen på grunn av tungt og ensformig arbeid ga støtet til å tenke nytt. 15 ansatte fikk tilbud om trening og oppfølging fra bedriftshelsetjenesten. Det ga gode resultater.
- Vi valgte ut en gruppe ansatte som hadde kroniske plager og som var motiverte til å gjøre noe med situasjonen sin. Gjennom ett år fulgte vi opp med trening og veiledning, blant annet i form av samlinger der vi tok opp ulike tema knyttet til belastningsskader og hvorfor man får det. Det er viktig å tenke helhetlig. For belastningskader handler ikke bare om jobben din, men om hele livssituasjonen, mener Inger Reime, daglig leder i BedriftsHelsen AS i Larvik. BedriftsHelsen har ansvar for bedriftshelsetjenesten hos Findus og en rekke andre bedrifter i Vestfold, hovedsakelig i industrien.
Vellykket prosjekt
S.A.T.S. skreddersydde et treningsopplegg som ble betalt av arbeidsgiver, og de ansatte fikk fri i arbeidstiden for å trene. Etter hvert gikk de over til å trene på fritiden, fremdeles fulgt opp av BedriftsHelsen. Ved slutten av året var 15 deltakere redusert til 12.
- De som fullførte prøveprosjektet syntes selv de hadde fått bedre bevissthet om årsaken til belastningsskader og helseplager. I tillegg hadde de fått noen ledetråder til hva de selv kunne gjøre for å forebygge slike skader. Deltakerne mente enstemmig at de hadde utbytte av prosjektet, forteller Reime.
Prosjektet blir sett på som så vellykket at Findus Norge AS planlegger å videreføre det.
